改革，是重要法宝；改革，是关键一招；改革，是动力之源。近期，宜宾纸业结合新形势、新目标、新要求，以时不我待的使命感和紧迫感，在战略转型、顶层架构、组织变革、业务重组、队伍重塑、机制配套等方面加大改革力度，为公司生产经营、改革发展注入强劲动力，全面开启从传统造纸产业向打造绿碳特种生物基材料产业综合集团的转型升级发展之路。

一是全面推进组织机构改革，按照扁平化、大部室组织原则，将总部职能部门从原来的19个整合精简为7个，同时将分权管理与独立核算相结合、建立以利润为中心的6大事业部，不断提升各经营单位经营活力和组织效率；二是深入实施人力资源管理变革，重点做好人才队伍四大专项突破；三是向特种化、高技术、高附加值纸品业务转型，进一步加快推进公司战略转型升级步伐；四是全面加强林竹原料基地的建设，充分发挥原料基地的综合优势，在持续优化原料品种、控制原料成本上实现突破；五是充分发挥竹资源优势，力争在业务推进、组织变革、人员结构、运营效率、成本管理、效益提升方面实现大幅改进。

站在新的历史起点上，公司将以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志，解放思想、深化改革、勇于担当、积极作为，全力以赴圆满完成2025年生产经营目标任务，不断提升企业核心竞争力，奋力开创宜宾纸业改革发展战略转型新局面。